代做工程造价 工程结算 工程预算
项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好夜间施工计划，并为分包单位的工作创造良好条件。项目部人员在夜间施工前进行分工，责任落实到人，各负其责，制定现场人员值班表，注明负责项目及联系电话，相关人员人手一份，并上报监理，为保证信息畅通，现场管理人员还配备对讲机、口哨、红旗等，便于协调指挥。施工期间项目经理、技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监24小时值班，其他现场管理人员包括调度、技术、质量、安全、电工等实行8小时倒班，所有值班人员手机24小时开机，保证通讯畅通。夜间施工管理措施
| 成立日期 | 2015年03月31日 | ||
| 注册资本 | 500 | ||
| 主营产品 | 投标书，电子标书制作，可行性报告，项目建议书，申报书，商业计划书，合作计划书，工程造价 | ||
| 经营范围 | 工程项目管理咨询，文案设计及策划，投标代理 | ||
| 公司简介 | 睿之慧企业管理咨询有限公司成立于2012年8月31日，是经工商管理部门依法核准注册的企业管理经营咨询经营机构，公司注册资金500万元人民币，核准经营范围包括：工程项目管理咨询，企业文案设计及策划，招投标代理等。睿之慧企业管理咨询有限公司始于2010年，一直从事各类商业文案编写工作，由一个工作室发展成后来的睿之慧企业管理咨询有限公司，积累了各类商业文案编写经验，公司拥有100多名资深专兼职编写工程师 ... | ||
